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確定財(cái)務(wù)管理層級(jí)：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理層級(jí)應(yīng)該清晰明確，從集團(tuán)層面到子公司層面都應(yīng)該有明確的職責(zé)和權(quán)限。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該按照職責(zé)和權(quán)限劃分到不同的層級(jí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效性和準(zhǔn)確性。

制定財(cái)務(wù)管理制度：制定財(cái)務(wù)管理制度是集團(tuán)公司管控財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。這些制度應(yīng)該包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度、內(nèi)部控制制度等，以確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和透明度。

設(shè)立財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)中心是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理和控制。財(cái)務(wù)中心應(yīng)該由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)和管理各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)工作。

配置專業(yè)人員：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的人員支持。應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)管理要求，配置專業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等人員，以確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和高效性。

強(qiáng)化內(nèi)部控制：內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范財(cái)務(wù)舞弊。集團(tuán)公司應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理，以確保財(cái)務(wù)管理工作的安全性和穩(wěn)定性。

總之，設(shè)計(jì)集團(tuán)公司管控財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需要綜合考慮多個(gè)因素，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以確保財(cái)務(wù)管理工作的高效性、準(zhǔn)確性和安全性。